Curso de Consultor de Treinamento e Desenvolvimento

Não basta experiência, é preciso ter técnica!
  • LocalWIS Educação
  • Duração33 horas
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Sobre o curso

Para ser Consultor de Treinamento, não basta experiência. É preciso ter técnica! E é isso que você aprenderá no Curso de Formação de Consultores em Treinamento e Desenvolvimento.

Em um mercado tão instável, as empresas precisam se apoiar em profissionais que aportem valor para ajudá-las a saírem da crise. Para que isso aconteça, milhares de empresas vêm procurando ajuda de Consultores que podem levar suas experiências a valores muito bem remunerados. Antigamente, um Consultor de Treinamento precisava ter muitos anos de experiência e um histórico de conquistas. Agora, a técnica fala mais alto.

Venha conhecer os principais passos para se desenvolver em uma nova profissão.

Para quem é este curso

  • Profissionais de RH
  • Consultores de RH
  • Interessados na Carreira de Treinamento e Desenvolvimento

Do que preciso

Precisa ser familiarizado com Gestão de Pessoas e Negócios.

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O que vou aprender

Primeiro Dia: APRENDIZAGEM

1. EDUCAÇÃO CORPORATIVA

  • Conceito
  • Porque uma empresa contrata uma Consultoria
  • Soluções em Treinamento e Consultoria
  • Expectativas
  • Aspectos Críticos

2. ANDRAGOGIA

  • Como adultos aprendem
  • Aspectos Chave da educação
  • Níveis de Senioridade
  • Prioridades e relevâncias

3. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO PROCESSO DE APRENDIZAGEM

  • Delimitação de Objetivos
  • Traçar resultados de Negócio
  • Desenho e Design
  • Entrega
  • Transferência ao Posto de Trabalho
  • Garantia da Aplicação
  • Mensuração

4. METODOLOGIAS DE ENSINO

  • 70/20/10
  • Modelos de Aprendizagem
  • Online
  • Virtual

5. GESTÃO DO CONHECIMENTO

  • Conhecimento Tácito
  • Conhecimento Explícito

Segundo dia: INTRODUÇÃO AO TRABALHO DE CONSULTOR E REALIZAÇÃO DE DIAGNÓSTICO

1. MERCADO DE CONSULTORIA

  • O que é Consultoria
  • Indicadores do Mercado
  • Players do mercado
  • Tipos de Consultoria
  • Papel e Responsabilidade do Consultor
  • Concorrência

2. ATIVIDADES DO CONSULTOR

  • Diagnóstico
  • Treinamento (in door, out door)
  • Desenvolvimento
  • Assessment
  • Coaching
  • Mentoring
  • Workshop (team building)
  • Ubiquotus Learning (E-learning)
  • Maquetação
  • Relatórios

3. DIAGNÓSTICO

  • Porque uma empresa solicita um diagnóstico
  • Tipos de diagnóstico
  • Estruturação de Cronograma
  • Reunião de Start up
  • Preparação das entrevistas
  • Realização das entrevistas
  • Análise de Documentos
  • Workshops
  • Consolidação dos dados
  • Organização de Arquivos
  • Escrita do Relatório
  • Estruturação Gráfica
  • Apresentação
  • Validação

Terceiro Dia: DESENHO DE TREINAMENTO

1. LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÕES

  • Preparação das informações
  • Entrevistas
  • Workshops
  • Análise de documentos do cliente
  • Escrita do relatório
  • Apresentação do Levantamento de Informações
  • Prazos
  • Conclusão da fase
  • Concordância do cliente para desenho

2. DESENHO DE TREINAMENTO

  • Metodologia da Construção e Design Instrucional
  • Mind Map
  • Plano de Aula
  • Manual do Instrutor
  • Slides de Sala de Aula
  • Exercícios
  • Pré-Work
  • Pós-Work
  • Manual do Participante
  • Avaliação de Reação

Quarto dia: EXECUÇÃO DO TREINAMENTO

1. LOGÍSTICA

  • Aspectos a observar
  • Recursos de Sala
  • Orientação ao cliente
  • Formatos de Sala
  • Tempos
  • Acordos
  • Mesa de apoio
  • Preparação das atividades
  • Alinhamento com equipe técnica
  • Tempos de paradas
  • Áudio e Vídeo

2. REALIZAÇÃO DO TREINAMENTO

  • Recepção dos participantes
  • Início e Apresentação do Consultor
  • Regras do Jogo e Objetivos
  • Início das atividades
  • Aplicação de Metodologias
  • Apresentação dos conteúdos
  • Debriefings
  • Estimulando o envolvimento
  • Lidando com participantes difíceis
  • Controle de Voz e Oratória
  • Uso dos sentidos
  • Apresentação de vídeos
  • Estímulo à troca de informações
  • Questões Críticas
  • Fechamento
  • Avaliação de Reação

3. PÓS TREINAMENTO

  • Entendendo os resultados
  • Níveis de Kirkpatrick
  • Relatório de Percepção do Consultor
  • Auto análise
  • Reunião de alinhamento com o cliente
  • Lições aprendidas

Quinto dia: DINAMIZAÇÃO DA APRENDIZAGEM

1. CONHECIMENTO

  • Leitura
  • Debates
  • Painel de Discussões
  • Quebra-cabeças
  • Brainstorming
  • Estudo de caso
  • Saída a campo
  • Filmes e vídeos
  • Gamification
  • Hand outs
  • Self Assessment

2. HABILIDADE

  • Discussão em Grupo
  • Role Pay
  • Simulação
  • Learning by doing
  • On the job training

3. ATITUDE

  • Questionários
  • Conversas Francas
  • Oficina de Soluções
  • Clínicas
  • Team Building
  • Role Games

Sexto Dia: CONSULTORIA

1. SOLUÇÕES DE CULTURA

  • Changing Map
  • Gamification

2. SOLUÇÕES DE PERFOMANCE COMERCIAL

  • Escola Comercial
  • Modelo de Vendas
  • Coaching Comercial

3. SOLUÇÕES DE RH

  • Programas de Treinamento
  • Trilhas de Desenvolvimento
  • Universidades Corporativas
  • Assessment
  • Avaliação de 360
  • Mentoring

4. SOLUÇÕES DE ESTRATÉGIA

  • Cascateamento de estratégia

Quem são os Instrutores

  • Alberto Roitman - Instrutor do curso de Formação de Consultor de Treinamento e Desenvolvimento

    Alberto Roitman

    Chief Criative Officer e Sócio da Nexialistas Consultores. Advogado, formado pela Universidade Mackenzie, pós graduado em Marketing e Administração de Empresas pela Anderson Business School - Universidade do Novo México/EUA. Palestrante, Coach e Escritor. Trabalhou em grandes companhias como Citibank e Abn Amro Bank. Atuou por 15 anos no meio corporativo e acumula mais de 10 anos em Consultoria de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas.

  • Anderson Bars - Instrutor do curso de Formação de Consultor de Treinamento e Desenvolvimento

    Anderson Bars

    Chief Revolution Officer e Sócio da Nexialistas Consultores. Advogado, Pós-graduado (MBA) em RH pela FIA, Palestrante. Profissional com mais de 12 anos de atuação em aprendizagem, já conduziu projetos de treinamento e desenvolvimento nos setores Financeiro/Segurador, Consumo, Saúde/Farma, Energia, Mineração, Tecnologia e Agronegócios. Especialista em Liderança, já executou projetos nacionais e internacionais de transformação do ambiente organizacional nas maiores cias mundiais. Além disso, é também Coach de altos executivos no mercado financeiro e securitário.

  • David Dantas - Instrutor do curso de Formação de Consultor de Treinamento e Desenvolvimento

    David Dantas

    Commercial Director na Nexialistas Consultores. Graduado em Administração de Empresas, com Pós-graduação (MBA) em Gestão de Pessoas. Profissional com 10 anos de experiência em projetos voltados à educação corporativa e Consultoria de Treinamento e Desenvolvimento. Com atuação internacional e condução de projetos em algumas das maiores referências globais nos setores automotivo, consumo, saúde, farmaceutivo, financeiro, seguros, varejo, energia e tecnologia. São mais de 5.000 horas em palestras, workshops e treinamentos para mais de 30.000 pessoas, com centenas de ações formativas desenvolvidas e projetos gerenciados com foco na formação de gestores, trainees, equipes de vendas e times multifuncionais.

  • Vivian Galvão - Instrutora do curso de Formação de Consultor de Treinamento e Desenvolvimento

    Vivian Galvão

    Project Director na Nexialistas Consultores. Psicóloga com mais de 20 anos de experiência em RH, Pós-graduada em Gestão de Políticas Públicas e Programas Sociais e em Gestão Estratégica de Pessoas, certificada em empreendedorismo por Babson College, Boston/EUA. Coach, palestrante internacional, professora de pós-graduação e especialista em Change Management. Experiente na condução de projetos de consultoria com foco em implementação estratégica e Change Management. É também facilitadora em programas de liderança, gestão de projetos relativos a estruturação de modelos comerciais e escolas de vendas, universidades corporativas, estruturação de trilhas de desenvolvimento e criação de Learning Maps.

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